2019年，广化街道紧紧围绕区委、区政府的各项工作决策部署，始终坚持发展目标引领，以黄龙片区改造为核心，环境品质明显提升、基层基础不断夯实，全域开启各项事业新征程。

一、2019年工作总结

(一)强化党性锤炼，队伍士气全面增强。今年来，广化街道以“不忘初心、牢记使命”为主抓手，坚持目标引领，突出问题导向，深入筑牢干事创业基础。一是主题教育取得实效。先后组织理论学习中心组学习8次、集体读书会3次，班子领导上党课20次；全面开展“服务民生大走访”活动，班子带头入户，切实提高基层服务覆盖面。二是干部队伍不断优化。创新街道轮岗竞聘和社区月度考绩问责制度，调整中层干部16人次，社区正职2名，副职3名，劝退社区副职1名；谈心谈话65人次。三是撤村并居率先完成。将“村社优化”和历史遗留化解同步纳入街道大会战项目，召开出嫁女、独生子等8类群体专题面商会，率先实现100%撤村并居。

（二）盘活城市空间，未来社区指日可期。今年来，街道上下拧成一股绳，攻克难点、打通堵点，实现片区空间腾挪再造，促成未来社区试点落地。一是谋定后动，快速推进。建立“一人一档”，定期召开专班研判会；细化拆除方案，日均拆除量超2.6万平方米，平稳拆除搁置 19 年之久的黄龙商贸城市场。二是优地优用，拓展空间。顺利推进涉政府产权纠纷企业金泰集团的征迁做地工作，做地280亩、储备180亩，盘活低效厂房6800平方米，打通城市发展空间梗阻。三是规划先行，高标谋划。依托规划方案调整完成、改造腾空实施条件成熟、温商资源要素集聚、主城区配套资源高标准等四大优势，顺利获得首批省未来社区创建试点落地。通过集新未来社区九大场景创建，结合区域特点及生态历史资源优势，高起点谋划创业场景、建筑场景，打造城市新地标。

（三）深挖经济潜力，营商环境逐步改善。今年来，广化逆势而上，顶住因商贸城拆除企业流失过半的巨大压力，全员出力深挖数据、招商引流。一方面，紧盯指标数据。完成有效投资13.7亿，其中建安费投资2.95亿；民间投资11.99亿，完成率133.2%，交通投资9886万，完成率179.7%，服务业投资13.7亿，完成率119%。下半年限上社会消费品零售总额指标均保持15%以上增速，人均可支配收入54836元，同比增长14.01%。另一方面，推进软性服务。全力破题市场关停后的“数据断崖”，班子带头推进“三服务”“三助三红”等服务活动，班子领导和中层干部联系走访辖区企业。新增省级科技型中小企业9家，成功落户大宗贸易企业温州时境新材料有限公司。

（四）护航平安建设，社会大局稳定和谐。一是接访接待机制进一步完善。严格落实领导接访排班制度，实现“班子领导+中层干部+综治干部”的三级接访机制，全年信访举报投诉咨询总办件量700余件，流转办结率100%。二是全域治安布控进一步覆盖。坚持全面排查与重点渗透相结合，健全完善“人防管控、物防防控、技防监控”立体治安网络，全力提高涉稳信息排摸和人员动态研判能力。三是居住生产环境进一步改善。签订消防安全责任书3432户，出动385人次，通过“劝、腾、封”阶梯式举措，检查场所1556家，整治357家，隐患挂牌4家，整改率100%，辖区居住生产环境显著改善。

（五）聚焦环境治理，城市面貌明显提升。一是解危拆违有亮点。率全区之先完成辖区50幢C级危房维修加固工作，均达到B级要求；全面推进无违建区创建工作，严格管控新建违章建筑，全年共联合拆违15次，合计面积约15.7万平方米。二是城市管理有提升。率先成立精建精美联合会，对工地扬尘、僵尸车等问题联合执法31次，清运共享单车2800余辆，有效提升城市精细化管理水平，全市城市管理“六比竞赛”活动排名第三。三是重点工作有成效。严格落实垃圾分类三级督导机制，创成省级垃圾分类示范小区1个、市级垃圾分类示范小区2个；出动4000余人次，消杀面积67万平方米，成功打赢登革热防控战役。

（六）倾力夯实基础，民生福祉不断改善。始终心系民生小事、关注民生热点，千方百计为民解难题、办实事，不断提高辖区群众的幸福感和获得感。一是紧盯民生实事。全面完成辖区7个小区污水零直排工作与新桥头片区排水管网整治工程；新增绿地10000平方米、小游园提升2个，黄龙山山地公园提升10万平方米、滨水绿道1000米，圆满完成2019年民生实事。二是落实社会救助。累计发放保障金、高领津贴、残疾人补贴、医疗救助金等共计564万元；双桥社区避灾安置场所通过省级验收。三是丰富文化阵地。建成全区唯一一个一级社区文化家园翠微文化家园，西月楼曲艺基地被评为2019年温州市民终身学习体验基地，新建广化街道综合文化站、非遗基地和体育科普基地。

除上以外，街道退役军人服务保障体系进一步健全，人大、政协、工青妇、人民武装事业、民族宗教等工作进一步发展，全面完成区委区政府交办的其他任务。

二、2020年工作思路

2020年，广化街道将坚持问题导向、效果导向，通过补短板、强弱项、固根本、抓提速，确保党建引领治理创新，经济形势触底反弹，未来建设蓄能可期。

（一）提升党建引领力。一是完善红色基因库。建立健全“街道—社区—小区—楼栋”四级组织管理体系，注重发挥直属党员、在职党员、流动党员作用，根据老旧小区、商品小区、安置小区、未来新型小区的实际，分类施治，探索多样性的自治管理机制。同时结合辖区产业特点、企业成长需求、党员群众需求开展党日活动，探索建立党建联席常态化机制。二是完善后备人才库。坚持源头培养、跟踪培养，建立年轻干部成长记录档案，在思想政治建设、专业能力培养上关心关注年轻干部，挖掘培养科级和中层干部后备人选，提前储备社区书记主任后备干部，确保干部梯队建设“不断档”。三是完善阵地资源库。新建特陶、集新两家文化家园，改善社区党建阵地紧张问题；突破区域化党建壁垒，针对辖区26家共建单位，继续开展双向服务；深入开展“清廉工地”“清廉市场”等建设工作，构建权力精准监督体系，为广化转型发展提供坚强保障。

（二）培育区域承载力。集新未来社区作为全省23个未来社区试点之一，区域建设的定位上，既要考虑解决切实的民生问题，更要结合广化发展的目标方向，带动广化辖区迎接新发展新格局。一是配套先行。围绕未来社区全生活链服务需求，加快辖区TOD公交站、综合交通枢纽等建设，综合管廊建设、背街小巷改造，提档区域交通脉络；尽快完成A-33区块教育用地的土地清理，确保城区西片高端教育配套及早落地，拓展要素吸纳力。二是把握时序。合理谋划出让节奏，加快推进未来社区河道报转等前期工作，确保第一季度完成黄龙片区土地做地工作。在用地功能上，聚焦人本化、生态化、数字化三维价值坐标，细化各项规划远景功能，明确出让指标，确保黄龙片区土地空间利用最大化，在定位上引领广化全域发展。三是融合推进。突出高品质生活主轴，靠前打造未来社区周边版块，推进上、下桥新型社区建设提速，精心谋划周边其他片区在邻里、教育、健康、创业、物业和治理等局部场景的布局，以统筹推动多版块优势互补，确保在发展中营造平衡。

（三）激活经济发展力。一是明确产业定位。整合辖区现有陶瓷品市场、五仑头、浦桥等闲置商业空间，定位打造家装工装为主导产业的一站式装修消费板块，业态拟涵盖建筑材料、灯饰、洁具、家具、软装、五金等，形成商业产业集群，为广化下步经济发展做好谋划和培育。二是加大产业招引。充分发挥商业资源，结合未来社区产业发展谋划及龙瑞大厦、建设商务大厦等楼宇招商工作，继续谋大招强，在企业招引、商业氛围营造方面下功夫，针对不同规模企业，分类施策，通过梯队式培育成长型企业，形成符合本土发展的产业链集群。提高辖区企业发展的软环境，深入开展“驻企服务”，强化机关干部的主动服务意识，积极组织对窗口单位、基层站所、关键岗位、重点人员在政策和业务方面的培训，确保执行政策“不打折”、落实服务“不走样”。三是做好商服配套。随着安置房及近年“大拆大整”出让土地的开发建设，未来家装行业将迎来一个爆发期，街道将着力重点做好企业跟进服务，确保充分适应这轮发展利好，同时整合辖区金融法律职能站所等资源，健全一站式管理服务。同时在配套的生活、商业、停车、餐饮、办公楼宇、等功能布局上做好谋划和建设，充分利用辖区拆后边角地为商户做好配套仓储服务。