2024年，鹿城供销合作社以习近平总书记重要论述为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，忠实践行“八八战略”。在市供销社和鹿城区委区政府正确领导下，牢记为农服务根本宗旨，全面深化“三位一体”新型合作体系建设，努力打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台，我区成功入选全市唯一2025年度浙江省深化农村“三位一体”改革重点县，改革工作获得区委白书记批示，“我为群众找好物”系列展销活动亮点纷呈，藤桥镇农事服务中心成功获评市级农事服务中心，各项工作取得新进展、新突破、新成效。

一、2024年工作总结

（一）深化“三位一体”改革，践行为农惠农宗旨

一是强化基层农合联阵地建设。在鹿城区现代农业示范区建设区级农合联之家，推动乡镇农合联与基层社融合发展，盘活社有房产300㎡，打造藤桥农合联会员之家，提供农产品展示、服务咨询等服务。指导藤桥供销社完成农合联换届工作，筹备七都农合联成立工作，新建产业农合联1家，提升组织体系建设规范化水平。二是打造综合服务平台。建设藤桥现代农业综合体，集成智能育秧、农技培训、无人机植保、烘干净粮等九大功能，提供“生产+供销+信用”一站式、一体化服务，成功获评市级农事服务中心，实现年农事服务能力5万亩次、辐射半径25公里。全力保障农业生产用肥用药稳定供应，常态化储备农资化肥超600吨，同比增长50%。参办全市粮食工作暨春耕春管“五送”活动，向农业经营主体免费发放30余吨农资化肥用于保障春耕生产。三是提升基层合作组织发展质量。开展农民专业合作社规范提升行动。实地走访调研区域内13家农民专业合作社，重点围绕合作社制度建设、财务管理、生产提升等方面开展提升。加强涉农技术指导和供应，依托农事服务中心、庄稼医院、农资经营网点等服务载体为农民提供技术指导，解决问题95个、开展农技培训200余人次。

（二）创新服务载体，打造“供”富鹿城样板

一是重点打造农产品电商平台。投资210万元建设“温州供销联盟”平台，积极争取资金和人员支持，成立温州市鹿城区农合联农产品销售有限公司作为建设主体，目前平台已入驻农业经营主体73家、上架产品500余种，发展直供基地，布局线下提货点，产销两端发力，促进农产品产业链强链延链补链。二是推进“信用合作”体系建设。加大金融支农作用，将七都街道、仰义街道、南郊街道等纳入涉农贷款担保服务范围，实现全区涉农街镇全覆盖。进一步下浮涉农白名单信用贷款利率低至3.98%，低于全国普惠型涉农贷款平均利率1.13个百分点。围绕特色产业推出“共富创业贷”，2024年为5家乡村民宿提供资金支持180万元，截至目前，累计提供担保432笔，发放金额3.95亿元。三是树立“我为群众找好物”展销品牌。2024年持续举办系列展销活动4场，涵盖杨梅、年货、小吃、早茶等主题，获温州日报头版报道，服务各类农业经营主体200余家。丰富“我为群众找好物”活动内核，在互联网平台投放10期“共富味道”探店短视频，提升本地农文旅知名度和美誉度，视频点击量超30万人次。

（三）夯实组织基础，发挥资产带动效应

一是开展赋能强基示范样板建设。把项目建设作为加快发展的主动力，藤桥社出资90万元入股社有企业，参与温州供销联盟、农资农服、再生资源回收等业务，今年已升级改造10个再生资源回收站点。横山社投入资金100万元，对C级危房（建筑面积1300㎡）进行全面加固修缮，竣工后与第三方合作开展农业服务项目。二是做好基层社资产管理。全面开展社有房产起底摸排，创造条件进行盘活利用。全面开展社有房产起底摸排，创造条件进行盘活利用。修缮提升房产4900㎡，盘活原藤桥坎上供销大楼地块，年增收22万元。重大节假日节前、每月定期对出租房产进行安全生产检查，严防各类安全事故发生。三是积极化解历史遗留问题。召开专题研讨会，积极走访谈话，协商双潮危房改扩建、藤桥社集资款合同解除等工作，推进藤桥社集资款合同解除工作，目前已有43名职工完成退缴工作，退缴比例较去年同比增长40%。妥善化解职工信访上访、陈月燕案等事项，坚决防范化解各类重大风险隐患。

（四）坚持政治引领，全面加强党的建设

一是筑牢党员干部思想根基。把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论武装的主题主线，通过理论中心组学习会、工作例会集中学、“三新讲坛”、主题党日、书记讲党课等形式组织开展学习和研讨交流，营造浓郁的学习氛围，专题培训覆盖440人次。二是扎实开展廉政警示教育。健全完善符合供销社特点的内部防控机制，坚持会前“一刻钟”党规党纪学习教育和法制教育、警示教育、廉政教育常态化，开展重要节点正风肃纪和机关效能督查，年中召开警示教育大会。全面开展岗位廉政风险点排查，紧盯各种形式的新“四风”苗头问题，实现对中层干部、基层干部谈心谈话的全覆盖，全年开展谈心提醒30人次。三是强化队伍建设增强履职本领。强化作风建设，建立健全工作责任制，年初分解目标任务，落实到人，例会汇报，及时督查。加快人才队伍专业化年轻化，注重基层社、社有企业人员梯队建设，选配45周岁以下中层干部2名。建立机关中层以上干部挂钩联系基层社制度，提高干事创业主动性、积极性。

二、2025年工作思路

2025年，我社将紧紧围绕习近平总书记在全国总社成立70周年之际作出的重要指示精神，认真践行新发展理念，持续打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台，当好党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，奋力谱写供销合作事业高质量发展新篇章。

（一）持续深化“三位一体”综合改革。落实深化农村“三位一体”改革重点县20条目标任务，推动工作方案各项举措走深走实。持续完善农合联组织体系和运行机制，做好产业农合联星级管理工作和服务能力提升，助力区域内4家以上农民专业合作社开展规范化建设。指导藤桥农事服务中心申报省级农事服务中心，督促运营公司提升服务面积、年产值等指标。推动三农融资担保公司完善体制机制改革，加强风险防控，规范业务发展，区农业经营主体白名单主体扩充至400户以上。

（二）加强农产品流通网络体系建设。发挥“温州供销联盟平台”作用，联合合作多方力量，打造浙南闽北赣东地区独具特色的农产品展销平台新IP，预期年度月活会员2万人，年销售额达300万元。开展农产品直供直销、即时配送、直播带货、预制菜等新业态，入驻832平台、政采云等平台销售农产品。

（三）构建“供销优选”标准化体系建设。以安全、绿色、优质、营养为目标，围绕粮食、水果、蔬菜、畜禽、水产等主要农产品及农业生产过程建立农产品高质量发展标准，并在“温州供销联盟”平台推广，以典型带动、监管倒逼等多种方式，推动农产品按标生产，通过5年时间打造涵盖20种农产品的“供销优选”矩阵。

（四）打造数字化应用平台。建设“浙农服2.0”数字化应用平台，实现农资销售、农机作业、病虫害防治、标准检测、品牌销售、金融服务等关键节点数字化赋能，推动线上线下为农服务一体化，提升为农服务效率和精准度。链接“温州供销联盟”特色应用，组建集本地特色农产品展示展销、直播带货、宣传推广于一体的应用模块。

（五）农业社会化服务提质扩面。积极推进再生资源回收体系建立，系统谋划部署环境保护、废旧物资循环利用等工作。支持基层社、社有企业与社会资本共同合作，引入农业机械设备，开展农业社会化服务。挖掘农用无人机功能作用，在承接农资配供、土地托管等农业社会化服务同时，探索农产品运输、紧急物资补给等业务模式，发展低空经济。

（六）加快社有企业改革。加快推进社有企业公司制改造，健全社有企业党组织、董事会、监事会、经营层、建立权责对等、运转协调、有效制衡的法人治理结构，深化三项制度改革，打造“党的领导更强化、法人治理结构更规范、资产保值增值能力更强、市场竞争能力更稳”的现代化供销社企业。

（七）持续深化基层组织建设。着力推进基层人才队伍建设，持续拓展“三新讲坛”学习阵地，开设“供销大讲堂”专题网络课程，为涉农重点人群提供指导培训。分类推进基层社各种历史遗留问题的化解，以基层组织赋能强基示范建设为契机，投入资金、聚焦项目建设，推动基层社进一步脱虚向实，开展实体化服务。

（八）坚持党建引领提升效能。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格贯彻执行区委第十届五次全会会议精神和区委区政府各项决策部署。强化日常管理，丰富纪律教育和廉洁警示教育活动形式，完善财经、人事、保密等相关制度，营造风清气正的政治氛围。加强党建和业务工作有机结合，创建清廉机关和模范机关，提升供富先锋党建品牌含金量。

温州市鹿城区供销合作社

2024年12月10日