编者按：

　　他在时代变革中激流勇进，将上一辈打下的“江山”担在肩上，当家20年，企业集团规模扩张二十倍，成为中国鞋业最有影响力的品牌之一……他就是巨一集团总经理潘建中。

　　近日，潘建中在接受“鹿城情天下行”栏目专访时表示，第二代接班最重要的是处理好“传承与创新”的关系，要传承上一辈的创业精神，又要带领企业深入实施“创新驱动发展”。

　　科班出身的“接班人”

　　1988年，潘建中的母亲李爱莲用5000元资金创建了巨一皮鞋厂(巨一集团前身)。近30年过去，这个曾经的家庭作坊已发展为一个拥有12万平米厂房、5000余员工、年销售收入23亿元的企业集团。在这个急速扩张的鞋业王国背后，不仅有温州第一代企业家创业的智慧和汗水，更凝聚着作为接班人的潘建中勇于拼搏创新的精神。

　　作为家中长子、被寄予厚望的企业接班人，这个与生俱来的头衔给潘建中带来的并不只有光环，更是一份沉重的责任与担当。1989年，刚刚从上海服装鞋帽专科学校毕业的潘建中进入了巨一皮鞋厂，由最基层的技术员、工艺师做起，开始了他开疆拓土打造鞋业王国的第一步。

　　当时，温州的鞋厂基本上采用的是传统的手工模式，科班出身的潘建中对于制鞋业未来的发展却有自己的理解和抱负。“在学校里会接触到前沿的理论以及国外制鞋业的发展，这就引发我去思考这个行业未来的发展是怎么样，世界的发展前景怎么样。”潘建中那时便明白，机械化生产将引领未来，这也为日后巨一集团率先采用机械化来代替人工作业打下了基础。

　　四年后，在温州大部分鞋厂依然采用传统制鞋的大环境下，潘建中果断决策，率先引进机械化生产流水线，实现传统制鞋手工操作向机械化生产的突破，从而使生产效率大幅度提高，成本大大降低，质量得到保证。尝到甜头之后，潘建中大胆聘请台湾经理人，采用国际先进管理理念，并确立以外销为主的营销定位，带领巨一缔造新版图。

　　“巨一近30年的发展历程也是两代人磨合交接的过程。就如同很多温州第一代企业家一样，母亲把企业发展的重担交给我，作为接班人，最重要的是处理好‘传承与创新’的关系。”潘建中坦言，老一辈的努力拼搏、艰苦创业、敢为人先的精神是经营企业过程中最宝贵财富，无论企业发展到什么阶段，都必须坚持和发扬。而年轻一代具有文化程度高、知识面广、对新事物接受快的优点，能带领企业深入实施“创新驱动发展”。

　　自潘建中接班后，巨一鞋业在急速发展的同时，家族产业也开始向房地产和其它产业扩张……

　　走向世界的新一代温商

　　近30年的发展，巨一集团实现了从传统手工制造到现代化大规模机器制造的跨越、从国内市场到国际市场的跨越、从单一制鞋业到多元化经营的跨越。巨一鞋业拥有先进的制鞋流水线15条，年生产能力达1600万双。产品远销德国、法国、美国、西班牙、东欧等国家和地区及国内市场。在经济形势严峻的外部环境下，巨一鞋业去年仍实现鞋类自营出口8000多美元，出口同比增长6.63%，纳税超5000万元。预计今年巨一的鞋类出口额增幅将超过10%。同时，巨一集团的产业还涉及房地产、国际贸易、酒店、文化娱乐等。

　　然而，企业的每一次跨越式发展，都始自这位年轻的创二代对于行业未来发展的思考。1995年第一次出国的经历给潘建中带来巨大的冲击，让他意识到国内外制鞋水平的差距如此之大，也发现了潜在的巨大国际市场。潘建中下定决心要在国际市场占得一席之地。

　　“从2000年开始我们就参加全世界鞋展，在美国拉斯维加斯，德国杜塞尔多夫，意大利加答，参加鞋展能让产品更快更好地融入到世界市场。”潘建中回忆起巨一迈向世界的第一步。

　　“过去的外销模式是用国外搜集来的资料做新品开发，以温州设计师的思维去考虑国外的市场，这种开发方式难以跟上国际潮流时尚步伐。”潘建中介绍道，为破解瓶颈，打开国际市场，巨一聘请了多个国家的设计师，针对当地市场特点，设计专属鞋样款式。

　　与世界同步，此后的每个星期，出自世界各地设计师的设计作品纷至沓来，潘建中的办公室亦成为世界潮流的另一个“秀场”。让时尚与质量并驾齐驱，巨一集团还先后通过了ISO9001(2000版)质量管理体系认证、ISO14000(2004版)环境管理体系等国际认证，并在温州企业中率先签署了SA8000国际社会责任协议。

　　在国际经济疲软的形势下，是什么让巨一集团依然保持着稳定的出口增长？潘建中说，出口量的稳定增长是长期积累的成果，只有拥有良好的企业信誉、过硬的产品质量、优秀的企业文化才能打动客户、立足市场。“将巨一建设成世界一流的工厂，同时让我们的品牌走向世界，这是我的愿景，也是驱动巨一发展的动力。”