上半年，鹿城区规模以上房地产业企业183家，从业人员期末人数19599人，较上年增加2395人，同比增长13.9%，增长速度排全市（11个县市区）第5位；工资总额5.78亿元，较上年增加9856万元，同比增长20.5%，增长速度排全市（11个县市区）第8位。

一、基本情况及主要特点

（一）企业家数占全市比重为20.5%，与去年相比有所下降。二季度末，全区房地产规模以上单位共计183家，较上年同期总量减少7家，企业家数占全市比重为20.5%，比去年减少0.6个百分点。其中：房地产开发经营业123家，同比减少4家，占全市比重为16.1%；物业管理业30家，与上年持平，占全市比重为49.2%；中介服务企业6家，同比增加1家，占全市比重为11.8%；租赁经营业22家，同比减少2家，占全市比重为43.1%；其他房地产业2家，同比减少2家，占全市比重为100.0%。

（二）物业管理业人数近七成，是影响行业人数最大因素。二季度房地产行业从业人员期末人数19599人，同比增长20.5%。从人员占比来看，物业管理业人数占比最高为69.9%，房地产开发经营占13.4%，房地产租赁经营占12.9%，房地产中介服务占1.9%，其他房地产业占1.9%。与去年同期相比，房地产开发经营人数占比下降0.6个百分点，物业管理人数占比下降4.8个百分点，房地产中介服务人数占比下降0.5个百分点，房地产租赁经营人数占比提高5个百分点，其他房地产业提高1个百分点。

（三）房地产租赁经营和其他房地产业人数大幅下降

上半年，房地产开发经营业、物业管理业及房地产中介服务业从业人员期末人数呈不同程度增长，增速分别是19.1%、21.7%和45.2%。但房地产租赁经营和其他房地产业人数与上年相比呈大幅下降态势。房地产开发经营从业人员期末人数1562人，比去年同期减少665人，同比下降29.9%。从业人员期末人数下降的主要原因是22家房地产租赁经营业企业中，两年同时存在企业20家，其同期相比人数减少155人。其中，由于黄龙商贸城搬迁影响人数减少78人，企业统计口径修正人数减少74人；不纳入统计企业2家，人数减少659人。其他房地产业人数降幅较深。该行业企业从业人员183人，比去年同期减少142人，同比下降43.6%。两年同时存在的企业2家，其中一家由于业务拆分，企业规模减小，人数减少122人；退库单位2家，减少人数20人。

二、存在问题

（一）不同行业间工资水平差距明显。带有垄断性质的房开行业取得较高的利润，工资水平节节攀升，而部分技术含量低、就业门槛低的物业管理、中介服务等行业则利润微薄，工资增速放缓。二季度，房地产开发经营业月平均工资水平为行业翘楚，物业管理业工资最低，月平均工资最高行业与最低行业的绝对额相差6829元，差额较上年减少229元。除去行业性质的不同和企业的个体差异外，工资发放不规范以及缺乏公平合理的工资增长机制也是工资差异大的重要原因。

（二）土地存量不足制约房地产业发展速度。二季度房地产业劳动工资从业人员期末人数和工资总额都有较明显的增长，商品房销售的面积处于上升阶段，销售面积37.03万平方米，同比增长42.5%。但下半年由于受政府宏观调控的影响，同时又存在着资金短缺以及土地从严的问题，使开发投资的数量明显减少，房地产开发的面积也在逐步缩减。近几年来，旧城拆迁货币安置在力度上并不明显，旧城中心区房开项目多是安置房，商品房的数量却并不多。在供需关系上的问题一直备受关注，这是由于鹿城土地的存量不足所导致。区级政府的土地储备量不足，制约了房地产业的发展速度。

（三）物业服务收费水平低影响行业规模壮大。

过去的20年间，温州是全国房价增幅最为明显的地区之一，与之形成鲜明对比的是，其普通住宅物业服务收费标准明显滞后于当地经济发展。鹿城物业单位数约占全市单位数的一半，当前物业行业发展已经面临困境。据了解，全区普通住宅小区的物业费最高的1.5元，最低的甚至只有0.24元。相比上海、杭州等地，全区物业服务收费一直处于较低水平。由于小区物业利润低，一方面物业企业的从业人员工资待遇也就长期处于偏低状态，导致人才流失现象非常严重，甚至一些企业每年的人员流动在50%以上，普遍招工难，行业规模连年萎缩。另一方面，随着物价上涨，物业人工成本也大幅提高。物业服务费增加幅度远不如工资上涨，造成物业服务收费与成本、风险不相匹配，这让许多物业企业面临进退两难的尴尬。 

三、几点建议　

（一）联动部门街镇，力促实现应统尽统。继续加强区房管中心及相关街镇的对接，加强联动，落实统计抓手。一是做好企业排摸，及时更新统计单位名录库，杜绝漏统可能；二是加强业务培训，加大对街镇及企业的业务指导服务，正确理解指标口径，提高统计数据质量；三是做好统计分析预警，充分发挥统计职能，科学研判当前经济形势。

（二）出台扶持政策，加大企业培育力度。一方面加强对重点企业支持力度，促进优惠政策落地，鼓励企业提升和集聚，通过引进、联合、兼并、发展特许经营等方式，引导企业向大型化、集团化方向发展。另一方面着力优化招商模式，量化招商指标、任务、时间，落实部门和街镇的招商主体责任，做好企业、项目跟踪落地和推进等服务工作，做强做大鹿城房地产业队伍。

（三）加强转型升级，促进企业专业化发展。新时期房地产业在公共服务的拓展和实践将从现在的单一项目发展为延伸全域化。城市公共服务将面临各式各样的需求，服务不同行业的人群，这十分考验房企的专业性。房企在未来发展中要加强转型升级，及时调整自身的经营行为和发展战略，适度规模化发展降低成本，更重要的是要提高企业的专业化水平，优化组合走专业化之路，做精做细做出特色。