鹿城区综合行政执法局近日透露，2020年他们积极探索全新绩效量化考核体系，构建起一套以信息技术为支撑、以日常考核为抓手、以工作实绩为依据的绩效量化考核标杆，有效解决了以往考核存在的“量化难、形式少、运用差”等情况，成为激励干部担当作为、争先创优的强大动力。

该局的全员绩效量化考核管理体系，主要体现在以下三个方面：

进一步细化了基层执法人员的量化考核指标和赋分加分体系，充分运用大数据管理手段，提升考核数字化水平，实现了全局所有一线执法人员各类执法管理数据的透明可视、动态更新，定向突破了以往考核无法量化、没有数据支撑，单凭主观评价的难点。

按照不同岗位类型，围绕职位制订明确的职位职责，提出不同的考核要求，使考“人”与考 “事”有机结合。通过不断强化分类管理的理念，突出考核的差异化，进一步优化形成了职责清晰、工作量化、动态管理、实绩公开的全员绩效考核管理流程。

将全员绩效考核与职务职级晋升、岗位交流、年度考核刚性结合。明确公务员职级晋升在全员绩效考核一档中择优产生；绩效考核排名一档人员，优先提拔、职务职级晋升或转任重要岗位；对排名靠后人员，给予谈话提醒、诫勉谈话、免职、降职、降级、试岗、离岗培训等处理。